Stark durch Transformation

Eine Zusammenarbeit mit Breitenmoser ist oftmals zeitlich begrenzt und an das Erreichen klar definierter Ziele gebunden. Alternativ ist auch möglich, dass Sie uns für gezielte Übergänge und somit als Interims-Management einsetzen. Der Begriff stammt aus dem Lateinischen und bedeutet soviel wie „einstweilen“, was die Befristung bereits einschließt. Unsere Arbeit kann sowohl als Projektleiter als auch als Unternehmens- und Bereichsleiter sowie als Mitglied im Verwaltungsrat oder Beirat bestehen. Wir sehen uns dabei einerseits als erfahrene Impulsgeber, andererseits aber gerne auch als sprichwörtliche Problemlöser und diejenigen, die teils auch unbequeme Entscheidungen zusammen mit Ihnen treffen, stützen und implementieren.

Interims-Management bedeutet bei Breitenmoser die unbedingte Bereitschaft zur Übernahme von Verantwortung. Wenn es Ihrem Wunsch entspricht, erarbeiten wir selbsttätige die Leitlinien unserer Arbeit und sprechen offen über zu erreichende Ziele. Dabei versteht sich Transparenz gegenüber unseren Auftraggebern von selbst, was auch die klare Benennung hinderlicher Faktoren einschließt. Management auf Zeit kann sich dann empfehlen, wenn in einem Unternehmen weitreichende Umstrukturierungen vonnöten sind oder wenn eine Übernahme erfolgt ist bzw. ins Haus steht. Mögliche Szenarien und Anlässe für unsere Arbeit sind zahlreich, doch viele Situationen weisen über gewisse Ähnlichkeiten aus, welche sofort angegangen werden können. Aus unserer Erfahrung eignet sich das Interims-Management auch für die Sanierung einzelner Unternehmensbereiche und das Wiederherstellen von Profitabilität. Zum Teil ist auch erforderlich, komplette Strukturen innerhalb eines Betriebs zu erneuern, was einem Außenstehenden deutlich leichter fällt als Denjenigen, die bereits seit Jahrzehnten mit der Firma verbunden sind.

Am Anfang unserer Tätigkeit stehen stets Gespräche über Ziele, Vorstellungen, Möglichkeiten aber auch Grenzen. Wir versuchen das Unmögliche, um das Mögliche zu schaffen. Nicht mehr aber auch nicht weniger.

Unsere Finanzberatung – insbesondere im Public und Private Equity Management – besteht in erster Linie darin, Beteiligungen an Märkten oder einzelne Operationen zu bewerten. Es geht dabei darum, sowohl Chancen als auch um mögliche Risiken und Nebeneffekte eines finanziellen Engagements zu beurteilen und folgend in die richtige Richtung zu lenken. Dabei müssen die eingesetzten Ressourcen nicht zwingend allein in monetären Mitteln bestehen, sondern können auch im Erschliessen von Märkten, Bereitstellen von Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern oder anderen Maßnahmen bestehen. Wir fragen – salopp formuliert – kritisch nach, ob sich das lohnt und was getan werden muss, damit es sich lohnt.

In den Bereich Equity Management fällt bei uns auch das Entwickeln unterschiedlicher Optionen und Szenarien. Oftmals existieren diverse Fortführungsmöglichkeiten beim Halten einer Beteiligung, die allesamt Vor- und Nachteile mit sich bringen. Wir denken dabei bereitwillig quer und blicken über den sprichwörtlichen Tellerrand. Dabei kann auch helfen, dass wir in Ihrem Auftrag Drittmeinungen einholen und uns mit externen Experten beraten. Selbstverständlich sind wir jederzeit auch bereit, in Ihrem Namen zu verhandeln und Möglichkeiten auszuloten bzw. Positionen zu erarbeiten und zu verdeutlichen.

Dabei sind wir gewohnt, nach Zielvorgaben zu arbeiten und an deren Erreichen gemessen zu werden. Unsere Aufgabe in der Beurteilung von Beteiligungen kann durchaus auch einschließen, dass wir von einem Engagement abraten oder Ihnen einen gänzlich neuen Ansatz aufzeigen, der noch gewinnbringender erscheint. Lassen Sie sich überraschen.

Der Verwaltungsrat in der Schweiz ist das oberste Leitungsorgan der Aktiengesellschaft. Der Begriff Verwaltungsrat wird sowohl für das Gremium wie auch für das einzelne Mitglied des Gremiums verwendet. Im Prinzip prägt Breitenmoser seine Rolle im Verwaltungsrat auf Basis seines Know-Hows: Das bedeutet, er hilft die strategische Richtung gemeinsam zu bestimmen (Oberleitung), unterstützt bei der Organisation, Steuerung und er sichert das Unternehmen vor stürmischen Wettern (Oberaufsicht, Risikomanagement, Finanzkontrolle) oder gar dem Untergang (Benachrichtigung Richter). Neben diesen gesetzlich vorgeschriebenen Aufgaben nimmt Breitenmoser oft vielfältige andere Funktionen als Netzwerker, Coach, Türöffner, Krisenmanager, Berater u.a. wahr. Auch in anderen Ländern wie beispielsweise Deutschland ist Breitenmoser als Aufsichtsrat tätig. Hier kennt er sich in rechtlichen Unterschieden beider Systeme bestens aus.